”）东莞总部，有这样一间办公室：桌子上堆满了标记好的各类报纸，一沓沓的文件整齐摆放，黑色的签字笔在不大的笔记本上记满了数字……

　　这是原董事长刘述峰的办公室。年近70岁的他，在今年6月5日正式公开宣布离任退休。掌舵生益科技34年，刘述峰带领下的生益科技，从一家年产仅60万平方米覆铜板的小型加工厂，慢慢成长为年产高达1.2亿平方米、净资产达139.83亿元、年利税超过4亿元的上市公司集团，员工数突破万人，市值成为东莞上市企业第一。

　　“我还担任生益科技的管理顾问呢！”退休后的刘述峰仍然关心公司及行业发展，他坚持来办公室，细心收集了有关行业报道的所有报纸，时不时翻看。

　　刘述峰的职业生涯不仅是一家制造业企业借助长期资金市场力量后的“腾飞史”，也是一座城市与一家公司“双向奔赴”的“甜蜜史”，更是一段长期资金市场发展三十年的“活历史”。带着挖掘历史的好奇，让我们走近这位“制造大佬”，共同感受时代的脉搏跳动。

　　身着黑色西装、白色衬衣，头发和胡须都已渐白的刘述峰不开口看着像日企社长，一开口却是一个健谈的“精神小伙”。

　　“我是日语系毕业的。”刘述峰笑着说道，“这是一个很长的故事。”本来是在体制内干外贸，为什么后来阴差阳错却来东莞干起了制造？刘述峰与生益科技的缘分要追溯到20世纪90年代。

　　“不要嫌我啰嗦，我加入生益科技，要从公司的创始人讲起。”20世纪“实业报国”的故事在刘述峰的口中娓娓道来。

　　生益科技创始于1985年，最早是由纺织大王唐翔千以“实业报国”为理念，于内地创办了PCB业务的美维集团和生益科技，其中美维集团包括了上海美维电子、美维科技；广州美维、东莞美维、香港OPC、生益电子。公司创立之初按照股份大小的股东顺序为：广东省外贸总公司，东莞市电子工业总公司，香港伟华电子（即创始人唐翔千的股份）。

　　上世纪80年代，中国在覆铜板领域还是处于非常落后的局面，最早期的技术来源于美国，唐翔千为了引进美国技术，花了非常高的代价，最早于邻近香港的东莞创办了生益科技和。

　　彼时刘述峰在香港工作，单位是广东省外贸总公司在香港与实业家合资设立的粤商发展公司。因工作原因，他与唐翔千认识。此前，生益科技一直由大股东的人员管理，效益并不好。1990年，唐翔千决定与大股东商谈进行“承包制”，即每年给一个定额利润给大股东，由他委派人员进行管理。

　　“商谈承包制的时候，内地和香港员工之间总是谈不拢。我就建议唐先生，让股东之间谈判。”刘述峰回忆道，“内地员工肯定不同意承包，他们以为承包就要下岗。”他带着这一建议去协助股东之间进行谈判，一次就谈拢了。

　　一次谈判也让刘述峰脱颖而出，他被创始人唐翔千看中，1990年下海来到生益科技做职业经理人，这一干就是34年。

　　不难在于刘述峰擅长日语和英语，这利于他和供应商打交道。彼时，生益科技其实是一家“来料加工”企业，也被称为“交钥匙工厂”，也就是美国公司将技术、产线都建好了之后再交由中国人管理。而港资和内地的大股东之间是“承包制”，每年工厂给内地大股东一笔资金，剩下的管理大股东也不会理会。

　　这一背景下，刘述峰拿着从美国人手中得来的“配方”，需要满世界找供应商。“我印象最深的还是去美国购买玻璃布的故事。”说起往事，刘述峰加快了语速。

　　玻璃布是覆铜板的重要原材料之一，而做玻璃布的厂家都是做棉布起家的。刘述峰当时所拜访的美国公司是当时全世界最大的牛仔布生产厂商。“当我找到那家公司负责人时，那个人就跷着二郎腿反问我是不是真的要买玻璃布而不是牛仔布。”刘述峰介绍，“因为对方并不知道生益科技要用玻璃布制成覆铜板，以为要用玻璃布制成衣服，而玻璃布是不可能用来制成衣服的。当对方得知我们确实是要买玻璃布，而且是用玻璃布做覆铜板来发展电子工业的时候。对方惊讶的表情让我非常难忘，他很难相信当时的中国竟然开始了电子工业。”

　　在一家与一家供应商的对接中，刘述峰也一直查资料学习覆铜板的制作流程与工艺和流程。他还养成了收集行业报道的习惯。如今，说起覆铜板行业，刘述峰能够说是专家了。

　　然而，作为文科出身的职业经理人，管好一家制造业企业，能够说是难度不小。刘述峰回忆，在“承包制”下，公司没有报表、没有品牌，纯粹是一家代工厂。“就在四年承包制期满后。1994年，我向公司创始人唐老先生建议，公司应该进行股份制改革。只有进行股份制改革，运用现代企业管理制度，公司才能发展壮大。”

　　股份制改革后的四年，生益科技成功登陆上交所。刘述峰认为，生益科技成功上市的关键性因素之一在于规范经营。“我曾经半年内撰写上百份规章制度。”他借此打好生益科技经营管理基础，并持续推动实施管理改革，深入市场营销、生产制造、研发技术等工作前线，搭建架构、构建体系并关注运营过程中的管理改善提升。

　　“生益科技三十多年来能够稳健发展，度过不同阶段的行业危机，把握各个历史时期高水平质量的发展，很重要的一点就是我们坚守规范经营，不管是企业经营上的合法合规，还是制造技术上的改善迭代。”在刘述峰看来，规范经营是一家上市企业掌舵者的管理法宝之一。

　　6月6日，《生益》编辑部的一则《风雨同行感恩有您——致敬刘述峰先生荣休》一文刊发后，不少生益科技现员工和前员工纷纷留言，感谢刘述峰为员工所作的贡献。

　　“我一直以来的信念就是让员工过上体面的生活。”这样的信念源自唐翔千老先生所倡导的“三共享”理念，刘述峰将“三共享”（后又扩展为“五共享”）写进生益科技的经营理念并切实地履行，他也由此被员工亲切地称为“牛伯”。

　　生益科技“三共享”的分配制度是指一个企业要想长期稳健发展，企业成长的成果必须分享给三个最重要的关联方，一是股东，股东作为投资者理应获得企业的分红；二是社会，地方政府为公司可以提供土地、保障水电、劳动力等资源，企业应该照章经营、依法纳税，为社会作出贡献；三是员工，企业的成长成果分享给员工往往是最难做的，但是生益科技通过“三个制度”做到了。

　　“我希望发挥员工们的主人翁精神，让他们发自内心地去做降本增效的工作，自觉做好技术、品质、管理工作，提高资金使用效率，从而让公司发展得更好。”如何让员工分享公司发展的果实，刘述峰费了一番心思。

　　首先是工资制度。刘述峰在生益科学技术工作34年，其间仅有三年未有为员工加薪，连疫情防控期间也依然为员工加薪，每年都给所有员工加工资，确保每年员工的实际所得有所增加。其次是奖金制度，在公司章程里面规定，公司每年利润的13.5%计提出来给所有员工发奖金。最后是特别激励制度，即每年超出净资产收益率10%的部分计提10%用来给管理人员和技术骨干发奖励。

　　在分享制度的加持下，员工们以卓越的技术和品质，做好每一张覆铜板，这也让成立近四十年的生益科技从来料加工企业成长为行业领军者，为东莞的整个电子工业注入了新的活力。

　　“我们现在是东莞市值第一的上市企业，但也并不代表能跷着腿当皇帝。”说话间，刘述峰又拿起了一张探讨行业最新发展的报纸。

　　一名驰骋江湖的优秀管理者退休了，但是他将卓越的企业文化、管理制度和风险意识留给了这家奉献了34年的企业。 （薛屏对此文亦有贡献）