走进航空工业太航电子工程部，这里有经验比较丰富的技术能手，有满怀激情的创新人才，有朝气蓬勃的青年新锐，他们新老携手、坚韧奋进，集智攻关、勇攀高峰，用汗水和智慧同心协力奏响一曲“山西省工人先锋号”。

　　电子工程部承担着公司电子类产品工艺设计、新品试制、批产制造、维修保障等任务，拥有很强的技术实力和技术人才队伍。先进的电子装配生产线和技术非常精湛的技能工人使电子工程部具备国内领先的电子装联及系统调试能力。

　　长期以来，部门以“主制牵头、主制主责”的担当意识，激发全员工作热情，推动生产管理一直在优化和提升。以“精准生产交付”为目标，牵头组织有关部门开展计划评审工作，推动线边仓建设及配套流程再造。以扁平化组织模式大幅度的提高生产运行、组织管理能力。建立生产计划与作业排产业务衔接机制，保障物流与信息流统一。运用先进的运营管理工具，对标分析内外部相关方管理需求，推行全员、全要素、全领域管理变革。同时，一直在优化SMT生产线布局、自动测试设备改造，构建航空电子科技类产品制造车间数字化物流配送体系，大幅度提升生产均衡性与计划完成率，实现年产值近7亿元。

　　“精益智联，数造品质，心响用户，共创价值”16个字在电子工程部的文化墙上格外醒目。“文化是部门的灵魂，影响着员工的思维方法和行为规范。制作这面文化墙，就是要让全体员工明确主责，树立共同的价值追求，凝聚向心力，让无形的文化力量转化成价值观、行为准则，激发员工的主人翁意识以及归属感，”部长、党支部书记张红梅说。

　　电子工程部十分注重文化建设工作，广泛开展形势任务宣讲和部门文化格言解读，积极倡导“进取、坚韧、团结、诚信”的企业价值观，强调客户要是发展的根本动力。同时，不断的提高员工的业务技能，通过班前会、技能培训、学习交流等方式，不断强化员工的岗位意识；策划组织开展公司首届电子装联知识培训、实践能力考核和技能大赛，发掘、选拔优秀技能人才，鼓励员工之间取长补短，一同学习、一同成长，让技术水平精益求精，让自身价值在科研生产中充分展现。

　　近年来，电子工程部积极探索部门建设的有效方法，积极构建“1+4+N”党建+型号研制模式，通过“跨组织、跨部门、跨专业”扁平化建设，实现组织融合、文化融合、科研生产一体化融合，形成生产制造特色的部门文化，切实将文化的优势转化为发展优势。有了文化赋能，电子工程部的品牌越擦越亮，凝聚力和战斗力越来越强。

　　创新驱动，催生一流业绩。精益改善作为企业不断前行的源动力，是企业在激烈竞争中得以发展的基石。电子工程部将生产一线当作创新的舞台，把精益改善提案作为落实公司“创新年”的重要举措，宣扬精益理念，实施全员改善活动，通过精益管理方法和理念不断推动节省本金、优化流程、提高生产效率。

　　在精益项目团队带领下，“90后”成为“最强作战单元”，他们集思广益、大胆创新，积极探索新机制、新模式、新路径。在行为上更是精益求精，持续改进，发挥青年敢想敢为敢担当的精神风貌，提出并落实各项精益改善项目。

　　改变传统手动测量、通过电缆创新测试工装、保证质量、减少人员、减少相关成本是发参类自动测试电缆创新项目的实施目标。项目实施后，节省了人力物力，大幅度的提升工作效率，在方便裁剪使用的基础上避免了倾倒风险。“第一次参加项目就被评为公司改善提案一等奖，我真是没想到。”青年员工赵业自豪地说。在浓浓的精益改善氛围下，员工们提出的近130份改善提案纷纷落地，仓储物流管理﹑SOP标准作业指导书﹑TPM设备管理﹑异常管理﹑现场“5S”目视化管理﹑精益改善提案等精益项目顺利达成既定目标。防倾倒裁剪装置创新项目还荣获山西省行业“五小”成果二等奖，电子工程部被评为“山西省工人先锋号”。

　　浩渺行无极，扬帆但信风。电子工程部将弘扬“忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰”的新时代航空报国精神，为太航高水平发展增光添彩，在建设新时代航空强国的征程中，继续承担新使命、展现新作为，合力奏响嘹亮的“先锋号”。